“去年4月，我们村成立阜平县锦飞旅游农民专业合作社，采取合作社+公司+农户的模式，农户以房屋入股，第三方公司负责经营管理，将全村的景点、业态和农家乐进行整体规划改造，建立‘五统一’（统一营销推广、统一服务质量、统一采购支出、统一分配客源、统一收费结算）联合经营模式。”7月3日，阜平县顾家台村党支部书记顾锦成说。
据介绍，截至目前，顾家台村已有78家民宿加入了合作社，党支部将公司所得利润用于村内各项产业发展和公益事业及村民分红。2023年，顾家台村集体经济收入共计101万元，人均可支配收入由2012年的980元增长到2023年的22692元。如今的顾家台更像是一块“磁铁”，吸引更多年轻人返乡发展，成为乡村振兴的网红打卡地。
近年来，阜平县按照“一声号令跑三棒，再打一场漂亮仗”总要求，充分发挥老区村级党组织政治优势，激发农业特色产业发展活力，以村党组织领办合作社为着力点，坚持“制度创新、差异发展、试点带动”，蹚出了一条产业兴旺、村强民富、和谐发展的乡村振兴之路。
聚焦党建领航，支部领办和深度联结相结合。阜平县将党组织引领功能、合作社市场发展优势、群众致富愿望有机结合，不断激发村民辛勤劳动增收致富的内生动力。构建党委抓、部门呼、村委应“三位一体”落实机制，压实乡村两级党组织书记主体责任。通过党员大会、村民代表大会等方式宣传好办社宗旨、运营模式。组织1100余名村两委干部逐户走访谈心，耐心细致地讲解土地流转政策利好所在，帮助群众算清楚土地流转的“经济账”和“长远账”，吸引更多村民入股合作社。
聚焦示范带动，试点先行和全面带动相结合。充分发挥试点“前哨站”作用。阜平县各乡镇全面摸底并确定试点村，更好发挥“试点建设”先行先试作用，因地制宜探索创新“党支部+合作社+企业+农户”发展模式，形成“培育一个、带动一片”的发展格局。通过“书记领办、支部主抓、驻村工作队参与、党员带头”的方式，成立村党组织领办合作社211家，覆盖全县209个行政村，因地制宜谋划致富产业。
聚焦推广赋能，盘活资源和挖潜增收相结合。各党支部积极探索完善设施、招强引优、优化用途、灵活重组、强化服务等盘活路径，对村集体闲置的资源进行再开发、再利用。立足区位优势、产业基础和资源禀赋，做活“土特产”文章，形成传统产业振兴型、专业电商助力型、本土资源开发型、特色品牌打造型、产业订单定制型等多元化发展模式。通过推进党支部领办合作社工作，全面建立合作社、村集体与群众的紧密关系，使群众主动参与村内的发展决策、产业选择、生产运营、监督管理等环节，进一步把群众发动起来、组织起来，带动融入到“三治”工作中，有效解决“支部干、群众看”的问题，不断提升群众参事议事的参与感、认同感。
