电路春检现场，老师傅向青年员工讲授专用工具使用方法。 通讯员 蔡佳琨 摄
长城网·冀云客户端讯（通讯员 刘超 庞龙光）“手册增加了导师辅导、资格认证等内容，更注重对青年员工全过程跟踪培养。”5月17日，国网保定供电公司竞秀区供配电中心职工潘龙懿向青年员工王海旭介绍《青年员工成长手册》的新变化。
2022年，国网保定供电公司大力实施“青苗”计划，通过三段、四维、五年跟踪差异培养，力争让工作能力突出的青年员工能够被早发现、快成长，精准高效助力青年员工快速实现从“职场新手”向“业务骨干”的转变。
该公司按照青年员工现状及发展需要，将入职5年内青年员工分为萌苗、幼苗、成苗三个阶段，并分别为其制定不同的《青苗助长任务书》，按融入企业初识技能、掌握基本专业技能、独立完成岗位工作、能够解决疑难杂症、达到驾轻就熟水平五个能力提升阶段，从个人资质、专业能力、成果贡献等方面确定个性化五年培养目标，科学指导青年员工标准化成长。
国网保定供电公司变电检修中心举行青年员工拜师仪式。 通讯员 蔡佳琨 摄
该公司综合运用教育培训、自我发展、导师辅导、行动学习四种手段，实施培训赋能、自我蓄能、双师充能、实践储能四维培养，细化培养方向、量化举措任务；建立保障激励机制、“五个一”动态跟踪模式、鉴定评价机制，以过程管控确保计划落细落实。
目前，该公司共有126名青年员工与导师签订“师徒协议”，建立跟踪培养档案与计划，其中两组“师徒”已申报了专利项目；组织部门与萌苗期34名青年员工开展“一对一”座谈，深入了解员工思想动态和培养计划落实情况，及时协调解决存在的问题。
