国网安新供电公司紧跟形势强化成本管控

　　在成本管控过程中，国网安新供电公司严控成本费用支出，突出“严”和“紧”字。

　　首先，建立财务预算和费用定额联动制度，强化预算的刚性管控。一是制定《月度预算管理办法》，强化“日利润、月度预算、年预算”三位一体预算管控机制，提升该厂月度预算管理水平，确保全面预算指标的圆满完成。二是强化预算的执行和监督，监控财务预算的执行情况。对实际完成与预算差异较大的重点分析，找出原因，提出解决办法，需整改的问题纳入督查督办系统中。三是建立全面预算通报制度，对各预算责任部门预算执行情况、存在的问题、整改的措施及整改后的效果等以不同形式在不同场合进行通报。

　　其次，优化成本管理机制，促进低成本高效运营。一是重新修订《费用审批管理办法》及《差旅费管理标准》，严格各项成本费用审批流程，明确审批权限和责任，规范费用管理，严控费用支付。二是加强小指标分析，提出管理建议，向小指标要效益。三是从严控制可控费用发生，切实加强车辆维护费、业务招待费、差旅费、培训费、会议费等预算控制。四是做好检修维护费用控制。合理分配各专业检修、维护费用，强化点检人员控制成本意识，加强项目过程控制，费用管理做到分阶段目标管理，实现费用管理的可控、在控。五是积极落实公司要求，加强保险索赔工作，实现“应保必保、有险必赔”，保障企业利益。

　　再次，抓好增收节支，强化降本增效，实现效益最大化。一是紧紧依托成本责任主体，建立覆盖全部成本项目的目标成本管理体系，构建有效的业财分析模式，适时对成本产生情况进行分析控制。二是建立成本费用定额管理制度，制定成本标准定额，提高成本精细化管理水平。三是算好投入产出账，深入分析每一项经济业务带来的经济效益与投入的比例，找准效益平衡点，实现收益最大化。

　　四是以营改增政策为契机，重新梳理各项业务合同，构建合理的价格体系，科学筹划涉税业务，争取最大的抵扣额度，实现效益最大化。(李佳丽)

关键词：国网,安新