国网蠡县供电“三个推进”推进管理提升取得实效

　　国网蠡县供电公司自管理提升活动开展以来，通过“三个推进”扎实推进管理提升活动取得实效。

　　推进人力资源开发建设，为公司持续快速发展提供坚强的人才保障。主要是注重选“苗”、加快培养。该公司挖掘好“苗”，重点培养。要求公司各级管理层人员都要有意识的发现人才并定期上报人才规划，将一些综合素质高、业务能力强的好苗子选送到部室以及供电所接受锻炼，给他们足够的空间和舞台让其施展才华。三是提前谋划、政策扶持。

　　推进财务资金管理水平提升，不断优化资产结构，保障公司资金运行安全。一是积极争取政策支持，公司资产负债率显著下降，资产结构明显优化。二是加强了预算管理。明确要求各单位对财务预算执行情况进行细致分析，及时整改。建立债务预警分析机制，定期编制债权债务分析报告，关注公司营运资金变化，避免公司发生债务危机。三是加大了对重点欠款项目的检查督导力度。针对公司电费应收账款比重过高的问题，专门召开了应收款项清欠工作专题会，对清欠工作进行再部署、再推动。四是完善了对所属单位的考评和奖惩制度，将压力转变为资金回笼和清欠的动力、促进资金变现的能力。

　　推进安全生产工作深入开展，建设本质安全型企业。一是以人为本质。细化了公司各单位、各职能部门和各岗位责任人员的责任内容和考核要求，引导、教育职工从“要我安全”向“我要安全”转变，形成自我安全意识。二是以设备为本质。要求设备与安监通力协作，从设备安装等源头工作抓起，认真开展安全性评价和设备评估工作，随时掌握设备运行状况，努力实现生产设备的本质安全。三是以制度为本质。公司修订、完善多项安全生产管理制度，编制安全生产简报，进一步增强了公司领导、安全管理人员及作业人员做好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感。四是以管理为本质。职能部门始终保持了对安全生产工作的高压态势，做到关口前移、源头治理，尤其是加强了对项目安全管理的指导，进一步梳理、完善应急预案。 (未丹)

关键词：国网,蠡县