光耀获声援 业内建议或可采取债权+股权方式

　　光耀事件进展

　　千人转发“候鸟”微信对光耀高喊“妈妈加油”

　　在光耀深陷危机的母亲节，全球候鸟度假地(下称候鸟)在微信发出了一条题为“妈妈加油”的链接消息，获得众人“声援”。该微信号后台数据显示，截至本周二下午5时，这条消息已经引起了业界和媒体超过1876次转发，为光耀加油，以力挺光耀度过难关。

　　周日中午，“候鸟”在微信上发一条消息：“妈妈加油！谢谢您的陪伴，才有候鸟的羽翼丰满，过往一路有风有雨，现在依然是，未来你我还会飞更远：母亲节快乐！”在页面下方还特地设置了一个“加油”的按钮。意在通过收集“正能量”为向眼下四面楚歌的战局取得突破，而实际上，“候鸟”这一举动获得了出乎意料的效果。

　　该消息发出当日，便引发了数千次转发。截至本周二下午5时，该微信号后台数据显示，这条消息已有超过1876人转发，并有1876人为光耀点了“加油”按钮。同时有14840人阅读了该条信息，无论阅读量还是转发量，这对极具圈子特征的微信而言，都是相当可观的数据。

　　据南都记者观察，不少房企同行及媒体人都及时转发并表达了对光耀在此次危机中挺住的希望，惠州世联行总经理苏剑甚至在微信朋友圈中呼吁大家停止转发有关光耀倒闭的传闻。

　　候鸟项目营销负责人唐晓丽表示，此次事件并无太多策划，原只为激励项目内部，却出乎意料地收获了相当多的支持声音，没想到的是，在此次的转发狂潮中，有广州同行还为此专门组成了100多人的微信群。她说，“候鸟”的一路成长，都与光耀地产脱不开关系，因此这次只是借母亲节来感谢光耀地产长期的各种支持，并对光耀最近的危机表示力挺。

　　唐晓丽称，虽然当前对光耀有些不利传闻，但光耀在惠州深耕十几年，开发项目十多个，为这个行业做出过巨大贡献，“我们相信光耀肯定能挺过去，在未来我们一定还能一起飞得更远。”采写：南都记者蒋奇政古优裕实习生罗强

　　危机房企怎么做

　　光耀若想活下去，建议采取“债权+股权”方式

　　宋延庆兰德咨询公司总裁

　　对于中小房企而言在当前的市场中活下来或许比如何生存更重要。我认为中小房企要尽早脱离混沌轨迹而“悟道”，一定要把事情简单化，但遗憾的是我们的研究结果显示，大批销售额介于30-300亿元之间的房企依旧没有明白自我的底线在哪里。

　　而对于这一梯队的房企而言，意味着企业要明确越来越激烈的市场竞争中自我的核心竞争力。但令人遗憾的是我们发现许多企业都有不太成功的项目，许多项目都有因产品定位偏差或户型配比不合理而滞销的户型。所以中小房企应警醒地认识到，如果一个项目不成功，可能会吃掉几个项目的利润，项目中哪怕有10%的滞销，可能会吃掉整个项目的利润。可以说产品是企业的硬实力和命根子，目标实现与否，利润率高低，很大程度上取决于产品竞争力。那么该如何提高产品竞争力呢？简单来说，无非有两个途径：一是产品创新，二是产品标准化。

　　很多人都有一个误区，认为资金和人才是房企发展的最重要因素，但并不是有了资金和人员就一定能够实现预期中的收益，做得好不好还需要另外两个因素做支撑，即产品和管控，如果缺乏产品保障和管理保障，不只是难以到达终点的问题，有可能是刚一加速就失控，冲出跑道甚至支离破碎。资金、产品、人员、管理正是房企发展的最基本四个健康保障因素。

　　无论是起死回生的绿城，还是已经消失的顺驰，都基本上是上述环节中的某些环节出现了重大的偏差失误。而对于中小房企而言更是如此，一旦战略失误，基本上都会陷入进退两难的地步，爆出资金链危机而风雨飘摇的光耀地产也是如此。

　　而对于像光耀这种因为管控体系没有跟上而导致的资金链危机事件，近年来层出不穷，只是更多因为规模区域性问题而未能被更多人知晓，但这些遇到资金危机的房企的解决之道无外乎以下三种类型：第一种是直接连带公司、土地一起出让，去年至今我们遇到过2家，被并购的中小房企并不是完全干不下去，而是遇到了类似于光耀一样无法解决的阶段性问题。为了解决这些问题选择出售，老板拿钱退出行业。

　　第二种是类似于绿城这样的房企，出让部分股权换取资金以及其他融资方式的支持，在行业内普遍存在。

　　第三种割肉换取生存，把一些价值较高的项目进行转让，受让方直接收购项目，这种方式也使用得较多，好处是公司的品牌能够延续下去。

　　类似于光耀的这种情况短时间要想活下去，必须输血，我个人建议采取“债权+股权”的方式。第一种是股转债，假设A公司借款8亿元给光耀，约定占比多少股份，如果公司能盘活，其8亿元按照其股份折算现金可退出；第二种方式是债转股，即A公司现行借给光耀8亿元，按照现行利率折算，并且约定如果公司不再有能力偿还其债务要求以股权形式偿还，具体债权人可以和光耀进行私下的具备法律效益的约定。

　　同行是拯救濒危房企的第一选择

　　余鹤皋惠州开发商、地产评论人

　　市场有风险，发展需谨慎。房地产开发企业在发展过程中陷入困境无论是内因还是外因，无非就是“钱”的因素。内因是对企业自身管理水平和融资能力的考验，那么外因就是国家宏观经济政策和走势，以及同一时期央行的政策和地方银行的变化。内因可以通过企业的经验积累和人才引进来提升水平，降低风险，那么对抗外因除了企业掌门人要有高瞻远瞩的眼光和魄力之外，还需要谨慎前行，勿盲目扩张。纵观世界范围，创百年基业的企业无不是稳步前进。急功近不了利，就像人不可能一口吃成胖子。

　　企业发展固然需要胆识，趁热打铁、激流勇进，但当企业发展到一定程度，到上升瓶颈期的时候，一定要掂量好自己的分量，特别是在房地产业内，国企、已上市民企的财务实力远远高于其他企业，那么越是在市场竞争激烈的时候，越要注意不能被短暂的效益冲昏了头脑，风险往往就蕴藏在喜悦的表象之中。

　　回到上文所说，房地产是资源消耗型、资金密集型、现金流转快速型的行业，稍有不慎就会出现致命的危险，资金链某个环节一旦出现问题，将牵一发而动全身，稍有迟疑，将出现兵败如山倒的情况。那么，要想挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾，毫无疑问是要找一个能够修补资金链断裂的人，通俗地讲就是有钱人。

　　这个“有钱人”最有可能是业界同行，也有可能是风险投资公司，最没有可能的是政府和银行。为什么呢？首先，同行企业业务对口，信息掌握更多，可操作性强，可以对问题企业“分而食之”，断臂止血这种方式对于困难中的企业未尝不是最好的应对办法；第二，引入风投公司可以带来大量现金，但要做好“引狼入室”的心理准备，在众多案例中，企业困难虽然暂时缓解，但最终企业易主、股权旁落的事并不鲜见，实为下策；第三，企业破产是市场行为，政府没有主动营救的责任，顶多成立个专项小组，只能在表面上安慰一下困难企业和劳苦大众，在实际上没多大作用，除非是掌握核心技术的高尖端企业，房地产行业显然不是；最后，关于银行，从来都只会锦上添花，决不会雪中送炭，只要别干釜底抽薪的事就已然万幸。

关键词：光耀,保定楼市,长城网房产