国网望都供电公司严抓设备治理管控

　　为提高供电可靠性，全面提升供电服务水平，望都供电公司严抓设备治理的过程管理，通过抓好过程促结果，将线路健康运行水平切实提高一个档次，大大降低了设备事故率。

　　为了进一步提高设备安全运行水平，增强各级人员参与运行维护管理的积极性，将缺陷处理形成良性循环，该公司大力完善电网运行维护管理体系和网络，建立健全缺陷管理考核制度，以效果定考核，对及时发现和处理缺陷的部门和个人进行奖励，同时建立健全线路跳闸管理考核机制，将责任落实到人，每月按故障次数、故障率和故障恢复时间对责任人和责任单位进行排名、考核。设备管理严格落实考核制度，做到“赏罚分明”,改变原来的以罚为主的考核方法，变更为现在的“奖罚并用”的正激励考核办法，大大调动了基层员工的积极性。

　　同时望都供电公司建立电网生产运行分析会制度，深入查找运维管理短板，定期组织运维部、调控分中心、供电所等有关单位负责人及线路运行人员，就供电所运维涉及的农网设备、配变负荷、低电压等全部12个方面进行周期性分析、排查，找出运维短板并制定措施整改、总结推广经验。在供电所层面每周坚持开展包括全体农电工参加的周例会，将公司及上级安排的各项工作和要求进行传达，保持各项工作做到层层传递，以此提升运维技术水平。

关键词：国网,望都