国网蠡县供电公司“七措施五突破”促提升

　　国网蠡县供电公司上一年同业对标指标在全保定市电力系统内排名成绩不是很理想。为此，该公司七项措施下大力加强内部管理。

　　一是完善县公司同业对标管理组织体系，成立县公司同业对标领导小组和工作小组，明确职责分工。

　　二是组织制定工作计划和工作目标,并每月跟踪统计各项指标完成情况，对指标落后的责任部门提出预警及建议。

　　三是按时召开同业对标分析会，重点针对落后指标完成情况，找出存在问题，调整改进措施。

　　四是营销部、运维检修部、财务部等专业部室作为同业对标指的具体承担部门，制定切实有效的改进措施和工作目标。

　　五是严格按照蠡县《县公司同业对标管理考核办法》落实奖惩。

　　同时，针对2014年完成情况较差但有挖掘潜力的指标作为重点提升对象，尤其是农电生产MIS得分、应收用户电费月占比、预收电费余额占比、农网客户端电压优质率、95598故障报修平均修复时间五项为主要突破口，切实提升公司管理水平及整体竞争力，力争取综合排名稳步提升。（未丹）

关键词：国网,蠡县