国网高阳县供电公司强化成本管理

　　为了加强全过程成本管理，提高投入产出效率，规范公司成本管理工作，适应公司“三集五大”管理需要，国网高阳县供电公司依据国家电网成本管理办法，结合该公司实际情况，在日常生产经营过程中加强成本管理。

　　全面集约，精益管控。实行全面，全员，全过程成本管理，实现成本管理全覆盖，消除成本管理盲区。加强成本集中管控，增强成本统一调控能力。深化细化成本管控，消除和减少经营管理中无价值活动，充分挖掘和利用企业资源，持续实现将本增效。

　　价值导向，统筹平衡。树立效益观念和成本观念，注重“投入产出”效率，统筹考虑当前和长远利益，兼顾需求与能力平衡，持续优化成本结构，实现成本价值最大化。

　　突出重点，落实责任。把握成本管理核心部分和关键环节，保障经营发展重点及安全投入，控制关键和敏感成本费用指标。落实各环节成本费用管理职责，严格支出源头及过程管理。

　　依法合规，闭环管理。严格落实国家财经法规和公司内控制度，规范有序发生成本支出。建立健全成本预决算管理、绩效考核和监督评价制度，完善成本闭环管理机制，促进成本管理的良性循环和持续改进。

　　通过加强日常管理中的成本管理工作，该公司有效的降低了成本，提高了经济效益，为实现国家电网公司“一强三优”现代公司战略目标奠定基础。(李勃)

关键词：国网,高阳