国网高阳县供电公司“六化”构建安全管理格局

　　为了进一步将安全管理重心向一线和现场延伸，国网高阳县供电公司借助实施企业文化落地工程的契机，以创建标准化生产作业现场为抓手，努力构建“内化于心、实化于形、强化于技、固化于制、融化于情、外化于行”的安全管理格局，实现了安全生产管理由“事后分析”的被动管理向“提前预防”和“过程控制”的主动管理模式的转变。

　　该公司通过创建标准化作业现场，不仅使生产作业人员提高了安全意识、增强了安全技能，更重要的是改变了员工的工作心态、养成了自觉行为。一是内化于心，着力培养安全意识。采取宣讲发动、分类指导方式，引导一线员工认知、认同国网公司、省、市公司科学的安全管理思想，强化遵守制度、遵循标准的规则意识和有令必行、有禁必止的执行意识。二是实化于形，着力构建实践平台。作业流程标准化。推行“六个统一”：统一现场着装、工作标识、工器具管理、安全设施、作业流程、质量标准；过程管控规范化。事前准备突出风险防范，划分作业区、风险区、休息区等“三区”，班前、班后会突出交流沟通，现场强化对停(验)电接地、高处作业、临近带电作业的把控；工作评估突出持续改进，查找不足，形成闭环管理。三是强化于技，着力提升安全素质。采取集中与分散等方式，因人施教，重点抓好班组长、“三种人”的培养和使用。开展全员大比武，常态进行安规考试。四是固化于制，着力夯实管理基石。在执行通用制度的基础上，结合实际，出台了包括现场作业规范性文件及技术性文件等一些列制度，让员工乐于接受管理，自觉落实制度。五是融化于情，着力健全激励机制。坚决以“三铁”反“三违”，用真情关爱保护员工，作业现场确保“三有”：有领导关怀，重大作业现场领导干部必然上岗到位；有温馨提示，让员工时刻感受爱心呵护；有考核激励，表彰标准化作业现场，激发了员工的积极性、主动性和创造性。六是外化于行，着力标准规范全面覆盖。按照试点先行的原则，逐步扩大现场作业标准化范围。

关键词：国网,高阳