高阳县供电公司以精益化管理推动安全体系建设

　　为进一步加强安全生产体系建设，提升班组安全管理水平，高阳县供电公司各班组使用精益化管理方法对安全生产责任、目标、工作程序进行细致化、明确化划分，以提高班组安全生产能力。

　　一是细化员工责任，确保制度的精确落实。在日常管理中，“安全第一”的方针缺乏具体落实的一贯性，往往存在缺乏安全责任管理，常常是有措施无考核。精益化安全生产责任管理要从“安全生产、关爱生命”的安全理念出发，进一步要求班组人员都要勇于承担各自的安全责任，认清各自肩负的安全重任。

　　二是细化安全教育和培训内容，建立安全技能学习型班组。在细化安全培训时班组既要注重理论知识的提高，又要加强实际操作能力的提高，培训时要分层次、抓重点、分级培训，尤其是加强对生产现场的安全生产知识教育培训，重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性和培训形式的多样性，把安全知识、安全技术水平、业务能力与班组人员个人业绩考核相结合。

　　三是细化“预防型”的安全监管方式，班组内部必须建立起“事故预防型”的安全监管模式。在以往的事故案例学习我们发现大多数事故都是人为原因造成的，因此班组人员要切实做到安全监察常态化，建立健全班组安全生产责任制和安全生产监察体系，严格考核奖惩制度。在班组内部开展重点工作安全生产隐患排查整治专项行动，坚决杜绝各类事故的发生。不断加强各类突发事件现场处置方案的学习工作，提高现场工作人员防范处置生产安全事故的能力。(李勃)

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