国网涞水县供电公司严督实导敢“亮剑”

　　在党的群众路线教育活动中，国网涞水县供电公司严督实导敢“亮剑”，以确保教育实践活动取得实效。

　　从严从实高起点开局

　　督导工作的质量直接影响到整个教育实践活动的成效。该公司对此高度重视，活动启动之初即编制了《教育实践活动领导小组办公室工作手册》和《教育实践活动督导工作说明》，明确了活动的总体要求、目标任务、基本原则、方法步骤等，并成立了由公司部门主任为组长、人力资源、办公室、党群工作部为组员的5个督导组，制定了督导组工作方案、工作流程和工作纪律等一系列规范，确保督导工作制度化、规范化和实效化。为确保活动高起点开局，该公司对督导组成员进行了为期三天的集中培训，要求督导工作认真坚持了解情况与提出建议并重，敢于动真碰硬，及时传递信息，反映情况，当好参谋助手，确保教育实践活动有序进行。

　　督导过程中，各督导组树立问题意识，拧紧螺丝、上紧发条、从严督导，认真审查各单位动员报告和活动方案，反复指导修改完善，平均每个单位报告和方案修改均在3次以上，“走样”的单位曾易稿5次之多。督导组还主动加强与督导单位的沟通联系，通过面谈、电话等方式与每个单位支部书记进行沟通，在督导出发前完成了组织机构、思想认识、行动步调等“三个对接”，为高标准开展教育实践活动奠定了坚实基础。

　　不虚不空敢“亮剑”

　　3月下旬，该公司督导组分别全程参加了所督导单位的动员大会，现场检查指导了各单位工作情况，并对存在的问题提出了整改要求，从严从实开展督导，将“督”落在“严”上，将“导”落在“实”上，对活动的每个环节严格把关，抓住关键不撒手，突出重点不放松。

　　督导组结合工作实际，及早征求意见工作，通过发放民主评议表，与各单位支部成员、部门负责人和部分职工代表个别谈话等方式，了解掌握领导班子和领导人员在作风方面的表现和突出问题，广泛听取关于改进作风和开展活动的意见建议。

　　“你单位对自身存在的‘四风’问题，没有完全认识到位。”“你单位对活动宣传发动还不够深入，部分领导干部和员工对活动的认识尚不到位。”督导组敢于唱黑脸、当包公，在深入调研的基础上，针对被督导部门在动员讲话、实施方案中存在的“含糊其辞”、“认识肤浅”等问题，果断“亮剑”，直面问题，不留情面。督导中，督导组采取不打招呼、不设前提的方式，随机调阅各督导单位党员干部的学习心得体会，随机抽查有关学习讨论活动的会议记录，随机走访干部职工，及时掌握督导单位开展活动的第一手资料，适时向有关单位提出意见建议。

　　整改让群众真正见实效

　　“对基层单位反映的问题定下心来分析，思考采取何种方式予以解决，发现的问题绝不能摆在那里。”该公司活动领导小组多次强调，“党员群众欢迎的要做，党员群众不欢迎的千万不要做。”4月中旬，该公司活动领导小组听取了各督导组第一阶段工作情况汇报后指出，“要做到立行立改，让群众真正见到实效。”

　　群众能否真实地反映问题、干部能否真心地对待问题、企业能否真正地解决问题是保证活动能否取得实效的关键。该公司建立了一套以督导组为线，以员工群众、基层领导、上级组织为点的解决群众意见“三点一线”工作模式。各督导组通过深入基层面对面征求群众对各单位领导班子、公司领导人员的意见建议，对征求到的意见建议和民主评议情况进行汇总分析，直接向公司活动领导小组汇报，领导小组对意见建议进行深入研究，确定解决办法和途径。

　　“能立即改正的要及时改正,暂时不能改正的,也要向群众做出说明。”在教育实践活动中，该公司把从严从实的要求贯穿到全过程，充分发挥督导工作的效力，推动了教育实践活动各项任务落到实处。

　　目前，该公司各单位纷纷从实际出发，突出特色，积极采取具有本企业特色的形式开展活动，进一步丰富了党的群众路线教育实践活动的内涵，坚持“规定动作”不走样，“自选动作”有特色，确保教育实践活动取得实质性成果。(张明泽)

　　q���@�� �o�和使用。两手抓、两促进，把教育实践活动与“两个转变”重点工作紧密结合，努力开拓市场、增供扩销，坚持向管理要效益、控制成本，加强安全管理、消除风险和隐患，全面完成全年各项任务。强化经营意识和效益意识，深化经营诊断分析和财务分析，深入查找影响盈利能力的薄弱环节，全面开展降本增效专项工程，转变传统观念，采取有力措施，加快实现从生产导向型向经营导向型转变。大力开拓电力市场。紧盯售电市场形势，千方百计增供扩销。实施电能替代战略，全力推动燃煤锅炉改造、以电代煤、以电代油项目推广应用，开拓新的售电量增长空间。加强人力与物力成本管控。严格实施“三全”管理，全面落实“三定”要求，节约每个岗位，持续减员增效。强化内部利润考核，加强成本管控，精打细算，量入为出，增收节支，努力提升盈利能力，提高经济效益。

　　随着京津冀一体化发展步伐进程的加快，作为环首都县市之一，在对接京津方面，涞水有着得天独厚的区位优势，作为先行官之称的电网企业，供电公司更要走到全社会的前列。围绕打造环首都新的经济增长极难得机遇，助力京涞首都新兴产业及功能疏解实验区、首都卫星城、京西南高端旅游休闲度假区“三大主战场”建设，积极推动城乡环网连接，推动城东110千伏输变电工程和野三坡110千伏智能变电站建设，争取年内年内建成投运；加快涞阳路电力设施入地改造工程建设，加快实施“一户一表”改造，使县域内供电可靠率得到大幅度提升，为涞水绿色崛起、跨越赶超作出努力。通过“五个提升”实现企业又好又快发展，为“两个转变”和经济社会发展贡献力量。(张宏春)

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