涞水县供电:学习贯彻刘振亚董事长重要讲话精神

　　7月下旬，国网涞水县供电公司组织干部党员认真学习了6月19日和7月9日，国家电网公司董事长、党组书记刘振亚同志在省公司党组专题民主生活会以及正定县公司党委专题民主生活会上的重要讲话。大家一致认为刘振亚董事长的讲话贴近实际，具有很强的指导性和操作性，为公司发展指明了方向。

　　思想认识上实现新提升。加强党性修养，增强群众观点。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵御各种诱惑和考验。建立长效管用的制度“硬约束”，增强贯彻中央和公司党组决策部署的自觉性，坚定推进“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司的信心。认真学习贯彻刘振亚董事长精神，切实抓好问题整改落实工作，把学习系列讲话精神与公司决策部署紧密结合起来，与企业实际紧密结合起来，融会贯通、学以致用；全面把握讲话精神实质，主动与广大党员干部学习交流，引导公司上下更好地理解、贯彻刘振亚董事长讲话精神；深入学习贯彻中央“八项规定”精神、加强作风建设的各项部署，以“钉钉子”精神抓好问题整改，认真梳理这次民主生活会查找出来的问题，以及群众反映的意见和建议，即知即改、立行立改，列出清单，逐项落实，接受群众评判和监督。

　　作风建设上实现新提升。加强作风建设，服务一线工作高效开展，做到胸怀全局、勇于担当、真抓实干、清正廉洁，常思发展重任、常想组织重托，依规用权、秉公用权、谨慎用权，自觉接受纪律制度和法规约束，不越“底线”和“红线”，始终做到干事、干净。强化责任意识，带头转变作风，坚持“三严三实”(严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实)，发扬“三吃一担”(吃苦、吃亏、吃气，担风险)精神，求“三实”(实干、实用、实效)，戒“三表”(表面、表层、表演)，把时间和精力用在破解发展难题上，用在脚踏实地干好本职工作上做到自身正、自身净、自身硬，充分发挥表率作用。大兴调查研究之风、求真务实之风、服务基层之风、勤俭节约之风，开展基层减负专项行动，认真听取基层意见，主动帮助解决基层实际问题。改进会风文风，精简文件数量，提高会议质量，推动数据共享和信息融合，减少重复录入。通过教育实践活动的开展，全面提高机关的工作标准、工作质量、工作水平，提升统领全局、服务基层的能力。坚持以人为本，积极为员工发展创造条件，充分激发和调动广大员工的积极性和主动性，努力实现公司和员工共同发展。

　　优质服务上实现新提升。认真落实“三个十条”和“你用电、我用心”服务理念，优化服务标准和流程，创新服务理念和举措，解决好服务群众“最后一公里”问题。强化全员服务意识，坚持企业服务社会、机关服务基层、干部服务员工，全面实施“你用电我用心”为民服务工程，将服务理念贯穿规划建设、生产运维、营销服务等全过程。重点解决好群众反映强烈的推诿扯皮、办事难、交费不方便、故障抢修不及时等问题，解决好影响可靠供电的低电压、卡脖子等问题。加强窗口服务管理，建立标准化窗口服务模式，制定实用、管用的措施，简化业务流程和办理手续，加强客户服务质量管控，着力提升业扩报装和应急抢修效率。狠抓投诉治理，加强人为因素投诉分析考核，下决心解决报装难、报修难、缴费难问题，加强监督检查，坚决杜绝态度冷漠、行为不规范、违反“三不指定”、滥用职权、吃拿卡要等行为。

　　依法治企上实现新提升。坚持依法从严治企，推动公司健康可持续发展，筑牢思想、制度、管控、惩戒“四道防线”，自觉在练内功、强素质上下功夫，始终做到慎独慎微、自觉自律、干事干净，加强关键领域管理，增强制度的刚性约束，坚决摒弃侥幸思想和法不责众心理。严格遵守中央八项规定和国家电网公司各项规定要求，加强公务接待、公务用车、职务消费、办公用房配置等管理。整合监督资源，构建关键指标实时监测、核心业务协同监督、重大项目周期审计、薄弱环节专项监察的内控机制，实现对全业务、全流程、全岗位的常态监督，下大力气解决管理“习惯性违章”和干部员工行为失范问题。

　　基层管理上实现新提升。县公司处于为地方政府和人民群众服务的第一线，是落实国家电网公司工作部署最基础的环节。注重发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，加强班组建设，加快推进“三集五大”体系向乡镇供电所、基层班组延伸，切实减轻基层负担，加强基层人才的培养和使用。两手抓、两促进，把教育实践活动与“两个转变”重点工作紧密结合，努力开拓市场、增供扩销，坚持向管理要效益、控制成本，加强安全管理、消除风险和隐患，全面完成全年各项任务。强化经营意识和效益意识，深化经营诊断分析和财务分析，深入查找影响盈利能力的薄弱环节，全面开展降本增效专项工程，转变传统观念，采取有力措施，加快实现从生产导向型向经营导向型转变。大力开拓电力市场。紧盯售电市场形势，千方百计增供扩销。实施电能替代战略，全力推动燃煤锅炉改造、以电代煤、以电代油项目推广应用，开拓新的售电量增长空间。加强人力与物力成本管控。严格实施“三全”管理，全面落实“三定”要求，节约每个岗位，持续减员增效。强化内部利润考核，加强成本管控，精打细算，量入为出，增收节支，努力提升盈利能力，提高经济效益。

　　随着京津冀一体化发展步伐进程的加快，作为环首都县市之一，在对接京津方面，涞水有着得天独厚的区位优势，作为先行官之称的电网企业，供电公司更要走到全社会的前列。围绕打造环首都新的经济增长极难得机遇，助力京涞首都新兴产业及功能疏解实验区、首都卫星城、京西南高端旅游休闲度假区“三大主战场”建设，积极推动城乡环网连接，推动城东110千伏输变电工程和野三坡110千伏智能变电站建设，争取年内年内建成投运；加快涞阳路电力设施入地改造工程建设，加快实施“一户一表”改造，使县域内供电可靠率得到大幅度提升，为涞水绿色崛起、跨越赶超作出努力。通过“五个提升”实现企业又好又快发展，为“两个转变”和经济社会发展贡献力量。(张宏春)

关键词：国网,涞水